育成環境・キャリアデザイン
アレジの成長メカニズム
育成環境について
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新入社員研修
入社1年目の新卒社員に向けて、会社の理念・方針・考え方などを共有する研修を行っています。また、この研修の企画・運営は、プロジェクトメンバーの社員が行っているのも特徴です。
新入社員研修
毎年、カリキュラムをブラッシュアップしており、理念教育やグループワーク、営業経験者によるフォロー研修など、さまざまな研修を実施しています。また、この研修の企画・運営は、プロジェクトメンバーの社員が行っているのも特徴です。
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新入社員研修は入社後2週間かけて集中的に実施。毎日、同期と一緒に学び、同期との絆も深まっていきます。
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配属後も3ヶ月ごとにフォローアップ研修を実施。2週間で完結ではなく継続的に成長をサポートする研修プログラムです。
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毎年、先輩社員が意見を出し合って研修カリキュラムを作成。2年目の若手から役職者まで志を持った社員が参加しています。
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全体会議
四半期に1回、全社員が集まり、実績報告や情報共有、方針発表、社員表彰、勉強会などを行う全体会議を開催しています。
全体会議
四半期ごとに全社員が集まり、全体会議を行っています。実績報告や社長共有、議題共有など、部署や役職に関係なく全社員で情報を共有。また、全体会議の後半には勉強会も行っており、部署の垣根を超えて交流を深めています。
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事業部別の四半期実績を共有。他事業への理解を深めるとともに、一人ひとりの当事者意識が高まっていきます。
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「ALLAGI Award」でMVPと優秀社員賞に選出された社員を表彰。社員のエンゲージメントを高めています。
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人間学を題材にしたテキスト（致知）を用いて、「木鶏会（もっけいかい）」という名の勉強会を開催。読書感想を発表して自分の考えを共有したり、美点凝視の精神で仲間の良いところを見つめ、認め合ったりすることで人間的な成長に繋げています。
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外部研修
現状の課題に対して必要なスキルや考え方を『外部研修』を通じて習得。社員の現在のステージに合わせ、多様な外部研修に参加するチャンスがあります。
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ラダーミーティング
月に1回、課長職以上の社員で会社の未来や課題について話し合うミーティングを実施。部署関係なく、自ら手を挙げることで参加することができます。
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月1回の上司面談
毎月、直属の上司と1on1面談を実施。日々の取組みにしっかり目を向け、方向性にズレがあれば、すぐに軌道修正しながら成長をサポートしています。
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クオリティ向上ミーティング
現場品質＝お客様満足度を高めるために部署横断のミーティングを実施。あらゆる部署のメンバーが集まり連携を取りながら課題解決に取り組んでいます。
キャリアデザイン
ALLAGIでは誰よりも挑戦し、誰よりも変化を経験した人が圧倒的な成長を実現しています。みんなときには挫折や失敗を経験しながらも、「やればできる」の精神で新しいことに果敢に挑戦。ドラマチックな成長を遂げ、さまざまなポジションで自分らしく活躍している先輩社員のキャリアをご紹介します。
⚫︎マネジメントの課題を乗り越え成長！
店長になり初めて壁にぶつかったことで視野が広がり、さらなる成長を実現
24歳のとき中途でALLAGIに入社し、新設されたばかりの中古リノベ事業部に配属。当時は営業メンバーも少なく、みんなで試行錯誤をしながらも順調に成績を上げ、3年目で店長に昇格。ただ、もともと人と足並みを揃えるのが苦手で、我が道を突き進むタイプ。人に教えるのが苦手でメンバーのモチベーションをあげることにも苦戦をし、メンバーが離れていくこともありました。
「このままではダメだ」と研修を受けたり、1週間くらい常務の隣で仕事をしたりしながら、マネジメントをイチから学び、5年目でエリアマネージャーに昇格。現在は新たな挑戦として、部長代理のポジションで宅地分譲事業を担当しています。
Fさん
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1年目
新しく立ち上げたばかりの中古リノベ事業部に営業として配属
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3年目
店長に昇格して4〜5名のメンバーを持つようになったものの、マネジメントの難しさを痛感
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5年目
マネジメントをイチから学び直し、4〜5店舗を管理するエリアマネージャーに昇格
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7年目
新規事業（宅地分譲事業部）の立ち上げメンバーに抜擢
⚫︎「やればできる」の実体験が自分を変えるきっかけに！
契約件数ゼロの暗黒期から、他部署で
「やればできる」を知り、営業のエースに
新卒でALLAGIに入社し、営業としてキャリアをスタートしたもののまったく契約が取れず、苦しい日々の連続。3年目に経営管理部に異動となり、常務から報連相などの社会人としての基礎を改めて教わった後、また別の部署に異動。予想もしていなかったアフターメンテナンス部への異動でしたが、大きな転機となりました。
ちょうどその頃、超大型の台風が大阪を直撃。経験もスキルもないなか、被害にあった家を一軒一軒訪問しながら応急処置を施し、やればできることを実感。また、この頃の経験によって営業目線からお客様目線へとベクトルが変わり、今の営業の仕事に活かされています。
Hさん
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1年目
STYLE HOUSEの店舗に営業として配属されるも、成果を出せず契約件数はゼロ
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2年目
桧家住宅の事業部にオープニングメンバーとして異動。ここでもまったく契約が取れず絶望の淵に
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アフターメンテナンス部門に異動。無我夢中で点検・修理を行いながら「やればできる」を実感
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6年目
桧家住宅の営業に復帰。以前とは別人のように毎月1棟ペースで契約を獲得
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7年目
店長に昇格してメンバー管理を任されるようになったものの個人実績は低迷
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8年目
降格となり、もう一度プレイヤーとして営業に専念した結果、自己最高の成績を記録
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お客様から紹介された女性と結婚してプライベートも絶好調
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9年目
リーダーとして新しい展示場の立ち上げを経験した後に副店長に昇格
⚫︎色々な部署での経験が私を成長させてくれた！
一時は退職を考えたことも。経営管理、
営業、設計を経て、マーケティング部で活躍
入社直後はなかなか契約が取れず、異動を経て営業職へ復帰。興味のあった設計にも携わるも、契約件数の増加と共に仕事量も膨大に。もっとお客様や会社をよくするために仕事をしたい！と思いながらも、日々の仕事に追われてできない状況に悩み、一時は退職を決意。
「会社をよくしたいという想いがあるのなら、別部署で挑戦してみては？」という常務のアドバイスによりマーケティング部へ異動。今はその想いを実現するべく、より良い会社づくりに取り組んでいます。
Hさん
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1年目
注文住宅の事業部に営業として配属されるも、契約が取れず半年で異動
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経営管理部に配属となり、経理・総務・採用などの業務を担当
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3年目
注文住宅の営業に復帰。わずか半年で3棟の契約を獲得
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もともとデザインに興味があったため設計の仕事にも携わるように
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5年目
インターンシップの時から付き合っていた同期と結婚
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6年目
膨大な仕事を抱えつつ、お客様や会社をよくするために妥協したくないという葛藤に悩まされ退職を考えるように
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7年目
常務のアドバイスでマーケティング部に異動。上席主任としてチラシ・HP制作などを担当
⚫︎入社からわずか1年半で財務のキーマンに！
ALLAGIの1年半は一瞬。会社の成長スピードに合わせて仕事の幅が広がっていく
前々職時代、コンビニの店長として働いており、売上管理などを行いながら試算表を見ているうちに経理に興味が湧き、経理担当として建設会社に転職。建設会社には約7年勤務し、もっと仕事の幅を広げたいと思いつつ、その機会が得られなかったためALLAGIに入社しました。
ALLAGIは急成長している会社だけあって、仕事を任されていくスピードの速さは想像以上。入社1年目で土地の仕入れ契約に関わる業務や金融機関との交渉、リース会社との交渉などを担当するように。そして、2年目には融資枠の拡大交渉に挑戦。もともとは上半期の目標として融資枠を5億円で設定していましたが、8億円まで融資枠を拡大することに成功しました。
Sさん
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入社前
建設業の会社で約7年経理担当として勤務。財務に携わりたいという気持ちがあり、仕事の幅を広げるために転職を決意
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1ヶ月目
経理部に配属。入金管理などの経理業務を担当
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4ヶ月目
財務管理や土地仕入れの契約、金融機関との交渉にも携わるように
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7ヶ月目
書類管理の改革に着手。イチから整理しなおし、ファイリングのルールを策定
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11ヶ月目
主任に昇格。住宅展示場のリース契約に関わる業務を担当
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2年目
もともとの目標数字を大幅に上回る融資枠の拡大に成功
